软件开发中的MVP？

言鼎科技 2024-04-01 838

    要点

  • MVP 开发成本从15,000 人民币到 140,000 人民币不等，具体取决于功能、技术和团队位置。

  • 使用 MVP 做出的决策基于真实的用户反馈。这增强了您的市场成功潜力。

  • MVP 提供了一种在重大投资之前验证业务概念的低风险途径。

  • 敏捷和迭代方法加快了产品开发速度，并能够根据客户洞察对产品进行调整。

希望在市场上快速推出并测试您的产品创意？创建 MVP 是您的完美解决方案。

作为一家领先的软件开发公司，我们专注于使用最新的技术和工具，包括 Python 和 JavaScript 等编程语言以及 React 和 Django 等框架。我们的团队精通敏捷方法论，以确保 MVP 的高效和迭代交付。

为了帮助您进行 MVP 软件开发，我们编写了这份综合指南。通过本指南，您将了解开发 MVP 所涉及的步骤和优势、所涉及的技术以及一些成功的 MVP 示例。

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让我们从软件开发中MVP的定义开始。

什么是最小可行产品（MVP）？

最小可行产品 (MVP)是产品或软件的简化版本，仅包含满足客户主要需求和目标所需的特性和功能。

    MVP 的目的是：

  1. 快速构建并发布产品。

  2. 仅包含最少的必要功能。

  3. 满足早期采用者的需求和期望。

Frank Robinson 在 2001 年首次定义了 MVP 一词。Steve Blank 和 Eric Ries 后来在精益创业方法中推广了它，以验证解决方案是否满足市场需求。

MVP 遵循 80-20 规则（帕累托原则），这意味着您专注于最重要的 20% 功能，这将解决 80% 的用户问题。通过这种方式，您可以快速了解最小可行受众 (SVA) 是否真正需要您的产品，而无需花费大量时间和金钱。

让我们通过一个例子来理解 MVP 的概念。

    约翰·沙芬伯格 (John Scharffenberger) 从豆到棒巧克力的成功

  • 约翰·沙芬伯格 (John Scharffenberger) 首先生产小批量的高品质巧克力，确保每块巧克力都符合他的卓越标准。

  • 他选择农贸市场作为他最初的销售渠道，这样他就能立即获得客户反馈并相应地调整他的产品。

  • 农贸市场吸引了一小群欣赏手工、高品质产品的小众人群（他最小的可行受众），使其成为他的巧克力的完美试验场。

  • 农贸市场规模小，初期投资低，降低了财务风险。

  • 产品的质量带来了口碑推荐，从而消除了大量营销预算的需要。

  • 农贸市场的初步成功和客户验证为扩大业务规模提供了信心和数据。

现在，让我们介绍一下 MVP、原型设计和概念验证之间的区别，以帮助您更好地了解 MVP。

什么不是最低可行产品？

以下是了解 MVP 不是什么的一些要点：

  • MVP 并不是仓促组装的、不完整的产品。它经过精心规划，以满足特定需求。

  • MVP 不用于内部测试；它是为现实世界的使用而设计的。

  • 与 PoC 不同，MVP 不仅是为了证明某个想法是可行的，而且是为了证明一个想法是可行的。它是一款功能齐全、可立即投入市场的产品。

  • MVP 得到了简化，但仍应满足质量标准并提供良好的用户体验。

MVP 似乎类似于原型或 PoC。让我们了解其中的差异以消除任何困惑。

MVP、原型设计和概念验证之间的区别

下表包含 MVP、原型和概念验证之间的区别。

方面MVP（最小可行产品）原型概念验证
目的为早期用户反馈和验证提供最小化、功能性的产品。可视化并测试产品设计和功能，通常没有完整的功能。测试特定技术概念或解决方案的可行性。
例子一款具有司机匹配、实时跟踪和基本支付处理功能的拼车应用程序，用于收集用户反馈。电子商务网站的线框图，展示产品选择、购物车管理和结账交互以获取用户反馈。聊天机器人集成到客户支持中，展示了其基于 NLP 的查询理解和响应能力。
功能性包括解决问题或满足需求的核心功能。可能缺乏完整的功能，侧重于展示特定功能。证明的是一个技术概念，而不是具有全面功能的完整产品。
用户测试发布给真实用户以获取反馈和实际使用。用于内部测试和反馈。由技术专家进行测试以验证所选技术。
发展经过彻底的分析后构建，产生了一个最小的功能产品。在构思和设计的早期创建，通常是在大量编码之前。在全面开发之前进行，重点关注技术可行性。
期间开发可能需要几个月的时间。创建速度相对较快，通常只需几周时间。在几周或更短的时间内完成。
资源投资需要更多资源，包括开发和潜在的营销工作。需要适度的资源，主要用于设计和早期开发。需要较少的资源，专注于技术研究。
范围范围有限，但具有足够的功能来提供有意义的用户体验。范围更广，强调用户界面和体验设计。范围狭窄，围绕特定的技术方面或问题。
成功标准通过用户采用率、反馈和市场可行性验证来衡量。通过用户体验的质量和传达产品的愿景来衡量。成功取决于所选技术的可行性和效率。

现在您已经了解了 MVP 是什么以及它与原型和 PoC 有何不同，接下来让我们了解为软件开发开发 MVP 所需采取的步骤。

如何为您的软件开发 MVP [6 个步骤]

以下是开发软件开发 MVP 的 6 个简单步骤。

  1. 彻底产生并研究您的想法

    当开始最小可行产品 (MVP) 开发时，首先要进行广泛的市场研究，作为项目规划中的关键步骤。确定您要解决的具体问题并确定最小的可行受众。

    以下是您可以使用的各种市场研究方法。

    这种初步的市场研究有助于验证您的产品创意的可行性，并确定您的软件是否真正需要。

    小建议：

    不要将 MVP 研究限制在表面问题上。例如，如果用户抱怨性能缓慢，请进一步研究以了解是否是由于编码效率低下、服务器问题或数据处理过多造成的。这有助于开发更有针对性的 MVP 解决方案。

    • 了解当前市场，包括趋势、市场规模和利基市场。

    • 分析竞争对手的产品，评估优势、劣势和有价值的客户反馈。

    • 通过调查或进行一对一访谈收集目标受众的直接反馈，以更好地了解他们的痛点和需求。

    • 使用分析工具收集有关现有平台上的用户行为的信息。

    • 进行 SWOT 分析，以确定内部优势和劣势，以及可能影响 MVP 的外部机会和威胁。

  2. 定义 MVP 特性，重点关注核心功能

    通过研究收集了相关信息后，您现在必须定义可满足早期采用者需求的 MVP 功能。密切关注直接解决您所强调的困难的基本功能。通过将功能分为“必备”和“最好有”，为 MVP 开发建立清晰的路径。

      3. 例如，

      想象一下您正在创建一个项目管理软件。经过研究后，您需要优先考虑 MVP 的“必备”功能，例如任务分配和团队协作。稍后将项目模板等高级功能视为“最好拥有”。采用这种方法可以使您的 MVP 保持精益并以用户为中心。

    想开发自己的 MVP？

    我们经验丰富的开发人员团队专注于 MVP 开发，使用 Python、JavaScript、React 和 Django 等尖端工具和技术。

  3. 联系软件开发公司

    与软件开发服务提供商合作通常是开发 MVP 的明智决定。这些专业人员提供宝贵的见解、技术经验和必要的开发资源。做一些研究并选择一家有产生成功 MVP 记录的公司。

    向公司传达您的愿景、目标和关键特征。合适的 MVP 开发合作伙伴可帮助您在预算和时间范围内将产品创意转化为成功的 MVP。

    但不要只相信我们的话。听听我们满意的客户之一 Ashton Asherian 讲述他与 言鼎科技 合作开展 MVP 项目的经历。

      4. 为什么选择 言鼎科技 进行 MVP 开发？

    • 行业专业知识：言鼎科技 拥有丰富的跨行业成功 MVP 组合，包括医疗保健、金融科技和电子商务。

    • 使用最新技术：我们的团队精通 Python、JavaScript、React 和 Django 等最新技术，确保您的 MVP 构建在强大且可扩展的平台上。

    • 定制解决方案：我们不相信一刀切。我们的解决方案是定制的，以满足您的特定业务需求和目标。

    • 时间和预算效率：通过我们的敏捷开发方法，我们确保您的 MVP 在商定的时间范围和预算内做好上市准备。

    言鼎科技 对该项目表现出真正的兴趣。高效的团队以具有成本效益的价格提供了高质量的结果。我们希望开发一个可扩展的最小可行产品。与他们一起工作是一次很棒的经历。我们很高兴有机会见到Space-O。我们喜欢他们的工作。他们的项目管理和结构令人惊叹。该团队热爱他们所做的事情。每一件作品背后都充满了激情。

    李世凯软件开发中的MVP？

  4. 设计以用户为中心的界面并构建用户体验原型

    与软件开发公司合作后，下一步是与 UI 和 UX 设计师合作创建以用户为中心的界面。该开发过程包括由 BA 团队创建线框和原型，该原型代表软件内的布局轮廓、元素放置和用户交互。

    同时，生成一个交互式原型，复制用户体验，让用户与您的产品功能进行交互。这些原型对于收集用户和测试人员的早期反馈至关重要。这允许在全面开发开始之前完善用户体验。此步骤可确保您的 MVP 不仅具有功能性，而且具有视觉吸引力且易于导航，从而提高用户满意度和采用率。

  5. 执行开发并进行全面测试

    现在您已经开始与开发团队合作，请确保团队使用敏捷开发方法，该方法将项目分为更小的阶段。经常与您的开发团队互动，以解决 MVP 的问题。

    同时，必须实施全面的质量保证和测试方法，以保证最终产品的可靠性和安全性。这些测试包括。

    • 功能测试用于确定软件的各个功能是否正常工作。

    • 回归测试可确保新的更新或更改不会破坏现有功能。

    • 负载测试用于确定软件产品在不同级别的用户流量下的性能。

    • 安全测试用于检测和解决漏洞，以保护用户数据。

    • 用户验收测试确保软件满足用户的期望。

  6. 启动、收集用户反馈并完善 MVP

    您的 MVP 现在已准备好向市场发布。首先，您应该向少数用户或 Beta 测试人员提供 MVP，并收集有价值的反馈，以便分析用户行为并跟踪统计数据。这是有价值的信息，可帮助您对以下软件版本做出更准确的决策。

    准备根据用户数据持续修改和开发您的 MVP，从而改进您的 MVP，以更好地满足用户需求和市场需求。

    让我们讨论一下与 MVP 软件开发相关的成本。

      7. 战略洞察力：

      当您计划推出 MVP 时，请牢记最小可行受众 (SVA) 的概念。产品过于复杂或担心遗漏潜在功能可能会导致 MVP 效率低下。力求简单并专注于满足 SVA 的核心需求。

创建 MVP 需要多少钱？

创建 MVP 的平均成本从15,000 人民币到 140,000 人民币不等，甚至更多。创建最小可行产品的确切成本可能会因多种因素而异。这些因素包括。

  • 您希望包含在 MVP 中的最低特性和功能。

  • 编程语言、框架和第三方集成的选择。

  • 开发商和设计师的费率。

  • 您的开发团队的位置。

  • 针对不同平台（如网络、移动、桌面或特定设备）进行开发。

现在您已经了解了 MVP 软件开发的成本，接下来我们来看看 MVP 的好处。

MVP 软件开发为您的企业带来的 3 个主要优势

以下是与 MVP 软件开发相关的 3 个主要优势。

  1. 优化成本并最大化投资

    MVP 不是预先将资源投入到功能齐全的产品中，而是提供了一种精益且经济高效的替代方案，仅包含基本功能。这种方法节省了初始开发成本，并允许更明智的预算分配。

    当您收集早期用户的反馈时，MVP 模型可以帮助您就功能增强做出明智的决策，确保资源的有效利用并避免不必要的支出。

  2. 通过敏捷方法加快上市时间

    MVP 的主要目标是通过快速开发提供基本但有效的产品。由于它的开发周期很短，因此这种方法与敏捷开发方法相一致。这有助于您快速响应不断变化的市场状况和用户偏好，同时加快整个 MVP 开发流程。

  3. 通过迭代验证降低风险

    传统开发涉及高昂的前期成本和风险。 MVP 让您可以在全面开发之前测试产品的基本版本，从而降低这些风险。您可以收集用户反馈并根据需要进行调整，确保最终产品更加精致且风险更低。

现在，让我们讨论一下成功的 MVP 的例子。

3 个成功 MVP 的例子

以下是 MVP 软件开发的 3 个成功示例。

  1. Dropbox：基于云的文件存储和同步服务

    Dropbox 于 2008 年推出了 MVP，这是一个简短的视频，展示了跨多个设备快速同步文件的概念。该软件包括基本的文件夹结构、拖放功能和共享文件夹。发布 MVP 视频后，Dropbox 在一天内收到了超过 75,000 名注册用户。

  2. Airbnb：全球住宿和旅游在线市场。

    Airbnb MVP 于 2007 年推出，这是一个简单的网站，房东可以在其中发布他们的房屋，访客可以预订它们。该项目的创始人最初专注于为旧金山设计会议的成员提供住房，因此他们亲自拍摄并列出了房屋。 MVP 的第一次预订是在首次出场三天后发生的。

  3. Uber：拼车和交通网络平台

    Uber 于 2010 年开始作为 MVP，推出了一款简单的智能手机应用程序，使潜在的目标受众能够向附近的司机请求行程。该应用程序最初在旧金山推出，旨在将乘客与附近使用自己汽车的司机联系起来。该应用程序很快就受到重视便捷、及时服务的客户的欢迎。

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您需要 MVP 吗？让我们了解一下。

您的企业需要 MVP 吗？

通过评估关键考虑因素，了解 MVP 是否是适合您的企业的正确策略。

谁需要 MVP？原因谁不需要 MVP？原因
初创公司资源有限，需要快速验证经营理念拥有成熟产品的老牌公司已经拥有市场验证和客户群
小型企业想要在没有全面实施的情况下测试新产品或服务利基工匠不需要市场验证的小规模定制产品
科技公司快速发展的市场需要快速验证特许经营业务商业模式和需求已经被证实
创新者需要测试新的想法或技术监管或合规驱动的行业MVP 可能不符合法律要求
电商平台想要测试用户对新功能的参与度大规模制造高设置成本使得 MVP 不切实际

查看下一节中介绍的开发成功 MVP 的技巧。

创建成功 MVP 的 7 个最佳实践

以下列出了在为您的企业创建 MVP 时需要考虑的 7 个最佳实践。

  1. 定义您想要解决的问题以及您旨在向用户提供的关键价值。

  2. 确定解决用户需求所需的关键功能并确定其优先级，同时避免功能膨胀。

  3. 寻找最简单的实施方式，既能提供价值，又能减少延迟和更高成本的可能性。

  4. 高度重视能够快速开发 MVP 的工具和技术。

  5. 尽早并经常收集反馈，以更好地了解您的目标受众并确保您的 MVP 符合他们的偏好。

  6. 定义具体的成功指标，例如用户参与度、转化率和用户满意度。

  7. 在向潜在客户提供 MVP 之前，请经常对其进行测试以确保没有错误。

到目前为止，您已经了解了最小可行产品的所有方面。如果您有兴趣了解构建最终软件版本的完整过程，我们建议您阅读我们关于如何从头开始创建软件的文章。如果您仍有任何疑问，可以查看常见问题解答部分。

有关 MVP 软件开发的常见问题解答

是否有必要为每个软件项目推出 MVP？

不，没有必要为每个软件项目都推出 MVP。启动 MVP 取决于多个因素，例如项目范围、资源限制、市场验证需求和竞争环境。

MVP的3要素是什么？

以下是 MVP 的 3 个基本要素。

  • 核心功能：MVP应该提供最基本的功能来解决产品旨在解决的核心问题或需求。

  • 最少的开发：MVP 是用最少的资源和最少的努力创建的，只关注使产品功能化所需的内容，这可以加快开发和测试速度。

  • 快速的用户反馈：MVP尽快交付给早期采用者，以收集反馈和见解，这有助于评估产品的可行性。

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The End

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