如何找专门的开发团队？

专门的开发团队是指一群在特定项目、技术堆栈和功能需求方面拥有专业知识的专业开发人员。

他们在一个特定的项目上工作很长时间，并凭借解决错误、添加功能集和在最短的时间内集成的经验来掌握它。

Statistics Brain 的一项调查显示，44% 的美国公司为了削减成本，更愿意聘请专门的开发团队。

在本文中，我们将探讨专门的开发团队模式、其重要性、结构、好处和优势，以及如何雇用一个团队。系好安全带，安抚自己。

什么是专用开发团队模型？

专门开发团队模式是一种外包技术，组织或公司在特定时间段内聘请一组在特定项目上具有专业知识的专业开发人员。

在此模型中，客户从具有特定技术堆栈、项目要求等的第三方服务提供商雇用开发人员。开发人员精通特定项目，并拥有在最短的时间内处理错误、添加功能和提供集成支持的长期经验。

敬业的团队是什么意思？

专门的团队是一群长期致力于客户项目的开发人员，并保证团队成员不会被调动到其他项目。

在某些情况下，聘请的开发团队作为内部开发团队的延伸，负责处理利益相关者、客户和组织。

为什么聘请专门的开发团队很重要？

当您进入一个拥有新技术堆栈、全新功能、未来产品等的新市场时，聘请专门的开发团队非常重要。敬业的团队非常重要，因为它提供了专注的专业知识和对项目的承诺，从而提高了效率并更快地解决问题。

• 专业知识和专业化：敬业的开发人员拥有现场专业知识，并且专门研究所需的技术堆栈。知识和经验有助于提供高质量的可交付成果、更高效的开发流程以及更好的解决问题的能力。

• 专注和承诺：专门的开发团队特别专注于某个特定项目，并且更注重其目标。它对项目给予 100% 的关注和承诺。

• 一致性和稳定性：由于专门的团队在整个项目生命周期中专注于特定项目，因此提高了项目的稳定性。并在添加新功能、开发等方面保持一致。

• 减少开支：拥有专门的开发团队，您可以控制开支。没有固定工资或补偿，没有维护等等您只需花费在招聘或扩大招聘团队上。

• 可扩展性：雇用开发团队的首要重要性是您可以根据需求扩展团队规模。另一方面，即使在困难时期，您也必须维持内部开发团队。但您可以根据您的灵活性和要求增加或减少专用开发团队的规模。

以下是您需要为 IT 项目聘请专门的开发团队的几个原因。

专门的开发团队的结构

大多数情况下，与您的内部开发团队类似，专用开发有自己的结构，可以帮助他们不断即兴创作。

以下是在任何专门的开发团队中发挥主要作用的人员，整个团队共同努力提供高质量的结果。

• 项目经理/团队负责人

• 软件开发人员/工程师

• 质量保证工程师和测试人员

• 用户界面/用户体验设计师

• 开发运维工程师

• 业务分析师

• Scrum masters（针对敏捷团队）

• 产品负责人（对于敏捷团队）

• 可选角色（基于项目范围和复杂性）

这是专门开发团队的基本团队结构。根据项目要求、技术专业知识和项目结构，专门团队将灵活应对即将发生的变化。

聘请专门的开发团队的 10 个主要好处

雇用专门的开发团队将为组织和项目带来许多好处。以下是聘请开发团队可以带来的 10 个主要好处：

• 成本效益：雇用专门的开发团队比维护内部开发人员更具成本效益。您可以根据您的要求决定团队规模、专业知识、持续时间和薪酬结构。

• 高质量的可交付成果：专门的开发团队将在特定领域拥有丰富的经验，这使他们能够预测错误、问题、部署挑战等等。专注于这些事情有助于他们规划最终产品的质量。因此，产品的质量将高于标准。

• 获取最新技术：处于不断发展的技术领域，专门的团队不断进行新技术的招聘和培训。通过有效的流程，团队中的开发人员可以随时了解最新技术，这有助于为您的产品添加未来愿景。

• 更快的上市时间：雇用一支拥有丰富专业知识的团队，您可以缩短最终产品投放市场之前的时间。拥有经验丰富的开发人员可以为您的产品带来额外的优势，增加功能并减少错误。

• 减少招聘的时间和精力：最后，您可以让您的招聘团队休息一下。让他们管理您的内部员工并让他们保持敬业度，而不是用要求很高的 CTC 来追逐新员工。

• 扩展人才库：您可以接触到更广泛的具有专业技能的人才库，包括开发人员、设计师和其他专家，从而增加找到适合您项目的人才的机会。

• 核心关注您的项目：与同时处理多个项目的内部团队相比，专门的团队专注于您的项目，从而提高生产力并更快获得结果。

• 更好的控制和透明度：您可以通过透明的沟通和定期更新来直接控制团队的活动，确保与您的项目目标保持一致。

• 更大的灵活性和可扩展性：可以调整专门的团队来满足项目不断变化的需求，随着项目的发展提供灵活性和可扩展性。

• 专业知识：您可以利用专门团队的具体专业知识，受益于他们在类似项目中的经验以及解决复杂任务的能力。

这五项优势可帮助组织提高标准并接触全球竞争对手和市场。他们甚至可以花更多的时间在创新产品和功能更新上。

如何聘请一支敬业的团队？

要为您的项目聘请专门的团队，请按照以下步骤操作：

第 1 步：定义您的产品愿景：从为您的项目制定清晰且详细的愿景开始。了解您的目标、目标受众以及产品解决的问题。这将指导您的招聘流程。

第 2 步：市场研究：研究您的市场以确定趋势、竞争对手和用户偏好。这些信息将帮助您在雇用团队时做出明智的决定。

第 3 步：选择您的团队：为您的项目选择合适的专业人员。这可能包括开发人员、设计师、项目经理和其他角色。您可以雇用个人或考虑与开发机构合作。

步骤 4：定义工作程序：建立清晰的工作流程、沟通渠道和项目管理工具。确保团队中的每个人都了解自己的角色和职责。

第 5 步：设置基础设施：为您的团队提供高效工作所需的工具和资源。这可能包括软件、硬件以及对数据和系统的访问。

第 6 步：就质量保证达成一致：定义质量标准和测试程序。确保您的团队致力于提供高质量的产品。

通过遵循这些步骤，您可以组建一支与您的项目目标保持一致的专门团队，并准备好有效地工作以实现您的愿景。

您什么时候应该聘请专门的团队？

在以下情况下，您应该考虑聘请专门的团队：

复杂且长期的项目：当您的项目很复杂、需要专业知识并且预计运行时间较长时，专门的团队可以提供必要的技能和承诺。

专业知识：如果您的项目需要现有团队缺乏的专业知识或技能，那么聘请具有所需专业知识的专门团队可以填补空白。

成熟的经验：寻找具有成功完成类似项目记录的专业团队。他们的经验对于确保项目成功非常宝贵。

有限的内部资源：当您的内部开发团队已经捉襟见肘或没有足够的资源来承担项目时，雇用一个专门的团队可以提供满足项目需求所需的额外人力。

资源可扩展性：如果您的项目的资源需求不断变化，例如在开发高峰期，则可以根据需要扩大或缩小专门的团队，从而提供灵活性。

经济高效的解决方案：在某些情况下，雇用专门的团队可能比雇用全职内部员工更具成本效益，特别是对于短期或专业项目。

总体而言，雇用专门团队的决定应符合项目的具体要求、资源限制和长期目标。

言鼎科技 的专业开发团队如何为我的公司带来价值？

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清盘

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适应新趋势和技术是使公司保持活力和实现目标的唯一途径。

如果您是初创公司所有者或组织创始人，请考虑雇用专门的开发团队和维护内部开发团队的成本。比较两者的好处、重要性、特点和优势。

然后选择最适合您的项目要求的首选选项。祝大家都能选出最好的团队