建立高效软件开发团队的技巧

如今，大多数业务运营都在软件上运行。因此，拥有针对您的业务的专用软件至关重要。为此，您需要一个软件开发团队。虽然许多公司选择外包软件开发团队，但拥有内部团队可以带来巨大的不同。

然而，当谈到聘请一个完整的软件开发团队时，任务就变得更加棘手。在筛选潜在候选人时，您需要确保个人具备正确的素质组合。你的重点不应该只放在该领域的技术专长上，你还应该仔细考虑性格特征和融入公司文化的能力。

除此之外，在选择团队中的每个成员时，您还需要考虑很多事情。因此，为了帮助您，在本文中，我们将讨论如何构建软件开发团队。它将帮助您在软件开发团队中聘请合适的专家组合，并发挥他们的最佳潜能。

内容

如何打造高效的软件开发团队？

1. 了解您的项目要求

2. 聘请高级开发人员

3. 考虑技术技能以外的能力

4. 相信他们的专业知识

5. 提高您企业的知名度

6. 先有码农，后有工匠

最后的话

如何打造高效的软件开发团队？

了解您的项目要求

在做出招聘决定之前，清楚了解您的项目至关重要。这是因为项目需求是理想情况下应该驱动团队成员选择的因素，而不是相反。例如，决定您是需要 UI/UX 设计师还是.net 开发专家？此类要求应尽早定义。

您可能需要雇用几名通才和专家。通才是那些拥有广泛知识和专长的人，而另一方面，专家是那些在特定领域具有高技能的人。对于一个伟大的团队，你将需要两者。因此，尽量在这两类人之间取得理想的平衡，以建立一个高效的技术团队。

聘请高级开发人员

在你的团队中雇佣崭露头角的人才可以帮助保持动力和能量水平。但是，拥有几位经验丰富的高级开发人员可以作为整个团队的指导力量。虽然高级开发人员可能会花费更多——因为他们拥有更先进的知识和经验——但这笔费用很可能会得到回报。 

战略思维、直觉和解决问题的能力是只有经验才能具备的品质。而这一切只能在高级或有经验的开发人员身上找到。因此，始终将高级开发人员的成本视为投资，而不是支出。

考虑技术技能以外的能力

毫无疑问，比方说，Web 应用程序开发方面的技术专长比只有良好职业道德的候选人更受欢迎。然而，拥有脾气暴躁、以自我为中心的天才并不能解决问题。您的所有团队成员都需要相处融洽，同时拥有您正在寻找的证书。

因此，尝试判断候选人的团队合作和领导能力。它主要通过小组讨论和访谈来完成。虽然这些是筛选候选人的常用方法，但您不应该阻止自己发挥创造力。由于每个组织都有自己的文化和工作环境，因此您的筛选过程可能完全不同。

相信他们的专业知识

作为经理或领导者，您可能对团队成员有一些期望。例如，您可能希望您的下属遵守您的规定，不要偏离您提供的指导方针。但是，对于软件开发团队而言，情况可能会有所不同。

软件开发是一个比较有创造力的领域。这意味着可以有两种方法来做同样的事情。在这两件事中，一件可能比另一件更有效率。然而，作为领导者，您可能会下意识地觉得有必要让您的团队成员跟随您的脚步。 

然而，这可能是一种错误的方法，从长远来看会导致团队效率低下。因此，相信团队的专业知识并在考虑团队成员的所有建议后做出正确的决定是至关重要的。 

提高您企业的知名度

如果一个团队不知道您的业务是什么样子以及它是如何运作的，那么它就无法满足您业务的软件需求。因此，为了让您的软件开发团队更有效率，让他们观察您的工作环境、道德规范和工作流程，以便他们可以相应地设计解决方案。它将帮助他们以适合您员工的方式定义更有效的软件解决方案。

此外，专注于提高您的业务的知名度，特别是如果您正在雇用一家软件外包公司。由于工人们无法进行面对面的交谈，他们至少应该拥有开发有效解决方案所需的资源和信息。

先有码农，后有工匠

您的企业或其产品的要求会随着时间而改变。反过来，它需要对您使用的软件进行后续更改。如果您雇用了一个平庸的编码员或开发人员，所需的更改可能需要很长时间才能集成到软件中。另一方面，狡猾的编码人员在开发解决方案时往往会考虑变化的因素。

工匠创建可靠的代码，使更改的实施和您的生活更轻松。这种能力可以通过开发者的示例代码来判断。但是，您需要成为该领域的专家才能理解代码的可延展性。 

最后的话

上面提到的技巧乍一看似乎很复杂，但实际上并不详尽。根据您的业务或个人要求，您可以自行决定考虑的因素太多了。因此，不要将技巧列表作为构建高效软件开发团队的完整指南。

尽管如此，请始终牢记，组建团队并不是您工作的终点。您应该与团队一起参与活动，让他们保持积极性并愿意有效地工作。持续评估、建议、讨论和接受批评是您可以让您的员工感到有动力和受到重视的一些方法。

企业在很多方面各不相同。此外，一个商业组织所从事的项目在很多方面也各不相同。因此，永远不要害怕与您的团队一起尝试新事物。