与您的软件外包团队建立顺畅的协作

您的企业或组织正在开展重要工作，为客户和用户提供不可思议的价值。由于您专注于战略以及如何最好地服务现有客户（并确保新客户），您必须外包一些重要任务——包括软件开发。

但它伴随着某些挑战，只有当您需要与团队成员进行强有力的协作时，这些挑战才会被放大，就像您在软件开发中所做的那样。您如何与您的软件外包公司建立顺畅有效的合作关系 ？

公司面临的典型挑战，以及成功协作的关键因素。

为什么？

您只能在内部做这么多，而且您只能支付和管理实现战略愿景所需的这么多内部资源。您正在选择确保您永远无法在组织结构图中创建或维护的创新和灵活性。

当您找到合适的供应商并且享受与团队成员的稳固协作时，您会发现在需要时可以从了解您的业务以及如何交付所需结果的专业人员那里获得按需支持。

当您与优秀的软件团队建立牢固的关系时，您也会获得高质量的结果。但是，尽管原因很多，但体验仍然充满挑战。

挑战 

当您与内部团队成员发生问题时，您可以走到大厅或乘电梯到该团队成员所在的楼层并进行简短的交谈。与您的团队沟通并不总是那么容易。

有时您的合作伙伴位于不同的时区或不同的大陆，这使得与团队成员的协作更具挑战性。在这些情况下，沟通肯定会受到影响，即使团队位于同一个城市，沟通也不是完美的。

它还对内部团队成员构成威胁，无论这种威胁是真实的还是想象的。您自己的员工会看到它并想知道他们的职位是否是下一个外包的。

责任和安全给体验增加了额外的挑战。您如何让合作伙伴负责？您如何确保您自己公司的信息和完整性保持安全、可靠和完整？

选择合适的合作伙伴

当您寻找合作伙伴时，可以避免其中许多挑战。询问潜在合作伙伴过去如何处理与团队成员的协作，他们如何完善沟通，以及交付预期结果的能力。

也不要害怕询问参考资料。一个好的软件团队应该能够分享他们过去共事过的人的信息，以及可以分享经验的人。

简而言之，从一开始就选择合适的合作伙伴才能与团队成员顺利协作。

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尽早设定期望

当您准备好与特定团队一起前进时，请确保所有各方都了解期望。签署一份双方同意的合同，其中概述了各方的责任。这份文件应该是灵活和动态的，但它是出现问题时唯一的期望记录。

但最有益的是：编写和同意合同的简单过程可以帮助所有相关人员达成一致。这种类型的协议是从一开始就与团队成员进行有效协作的有力方式。

培养沟通文化

沟通值得再次提及，因为它对协作至关重要。如果没有良好的沟通，就会出现真空，您的战略愿景会被搁置一旁，您会得到公司不需要的可交付成果。

如果您是未能进行良好沟通的人，那不一定是您的软件团队的错。沟通是一条两条路。如果双方都能完善关系或项目的沟通方面，结果将比其他方式好得多。

把握机会

它可以成为贵公司抓住机遇和增加收入的途径。但这也可能是导致沮丧的途径。如果您能找到可以与团队成员进行有效协作的战略合作伙伴，那么该合作伙伴就物有所值。

花时间寻找合适的合作伙伴。在开始你的第一个项目之前，确保你在同一页上。并致力于让持续的沟通成为你们关系的标志。当您能够遵守此类协议时，其结果将拥有改变您的业务的力量。

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