| 差异区域 | 敏捷 | 开发运维 |
|---|---|---|
| 进程 | 敏捷由 Scrum 和冲刺等流程组成。 | DevOps 就是关于实际的技术实践。 |
| 沟通 | 敏捷是关于开发人员和最终用户之间的沟通。 | DevOps 是关于参与项目周期的团队之间更多的内部沟通 |
| 沟通方式 | 当敏捷进行内部沟通时，其目的是识别和解决特定 scrum 方法论的问题。它更喜欢使用鼓励项目管理和协作来解决问题的资源。 | DevOps 更多的是关于快速且实时地解决问题。为了实现这一点，DevOps 更喜欢自动部署并实时跟踪错误。它甚至会毫不犹豫地使用自动化来处理普通任务，因此更专注于高端任务。这种方法最终确保所有任务确实在同一个快节奏轨道上运行。 |
| 重点 | 敏捷更侧重于开发。 | DevOps 更侧重于持续集成。 |
| 哲学 | 敏捷的理念是通过为产品增加价值来让客户完全满意。 | DevOps 是关于创造具有可持续商业价值的产品。 |
| 方法 | 敏捷方法更喜欢创建、评估和评估软件代码。 | DevOps 方法围绕着持续不断地改进软件代码。 |
| 人力资源 | 敏捷方法在软件开发的每个阶段都需要专家。例如，任何敏捷框架都会为其开发和测试阶段指派一名专家。 | DevOps 指派负责监督特定软件开发周期的工程师。他们的任务是设计一个特定的软件开发周期，以确保一致的交付和软件系统的开发。 |
| 技术 | 敏捷毫无歉意地强调经验主义技术的使用。该技术涉及具有最高透明度的观察、适应和检查。 | DevOps 更喜欢在软件开发过程中关注预测措施，这使得利益相关者可以更好地控制流程。 |
| 攻略 | 敏捷相信减少电子垃圾和坚持精益实践。 | DevOps 实施成本削减措施以及时交付软件系统 |
| 反馈 | 敏捷邀请消费者反馈并给自己时间来处理反馈。 | DevOps 需要内部和即时反馈。 |
敏捷与 DevOps：克服现代商业障碍的野蛮方法
我们生活在各种各样的极性中。我们的思想和心灵发现将事物分为两部分很方便。但是，由于大师们一次又一次地试图向我们传达分裂只是一种看法，而不是全部真相，看看这个古老而深刻的精神真理如何适用于快节奏的生活将会很有趣。 ，信息和技术的现代世界。
敏捷方法在 2000 年代初受到广泛关注，它真正整理了客户与供应商的交易和沟通模式，从而带来了业务福利。很快，它就成为 IT 软件开发流程的重要组成部分，它就像一堵抵御项目失败和延误的支撑墙。
然而，敏捷思维对负责交付和管理开发的软件产品的运营团队没有帮助。随着这种中断，出现了 DevOps 的解决方案概念，它弥合了开发团队和运营团队之间的中断差距。
事实证明，敏捷和 DevOps 都是解决经典和现代商业斗争的现代解决方案，但如今两者却处于势均力敌的竞争中。在此博客中，我们涵盖了敏捷与 DevOps 的答案，让您了解这两者究竟意味着什么，以及哪种方法适合您的业务障碍。
敏捷与 DevOps：当代方法简介
让我们从敏捷软件开发方法论开始。
在名著《数字化会议室：数字就绪董事会的多方面》中，Pearl Zhu 写道：“敏捷更像是一个‘方向’，而不是一个‘目的’，是董事会层面的一种哲学和思维方式。”
敏捷的核心有十二个主要原则。Scrum、Crystal、Lean、Kanban 和 DevOps 等不同的框架是这一软件开发哲学原则的组成部分。
它采用各种服务、工具和应用程序系统，使团队能够创建操作策略来处理复杂的项目。所有这些策略或系统只有一个目标：通过及时响应快速变化的需求，让最终用户完全满意。而且，这是通过不断修改代码来实现的。
谈到 DevOps，这是我们的看法。
DevOps 并不完全像敏捷，即使它起源于敏捷和精益实践。它是一种软件交付实践或方法，使企业能够创建一个健康和可持续的编码环境，开发人员可以在其中茁壮成长。
DevOps 也可以描述为一种主要关注简化软件开发过程的思维方式或方法，包括敏捷软件开发等。
为了实现更快交付软件这一主要目标，它使用自动化作为其主要策略或工具。选择 DevOps 的企业需要培训他们的资源并聘请 DevOps 工程师培养这种思维方式，以确保产品的及时交付。
敏捷与 DevOps：区别
有了对敏捷和 DevOps 的基本了解，很明显它们是两种不同的软件开发方法。他们的主要目的是无缝地执行软件开发过程，而不会在快节奏的编码环境中造成任何干扰。
然而，它们的差异恰好在产品开发阶段之后开始。让我们看一下敏捷与 DevOps 的内在差异：
结合使用敏捷和 DevOps 作为解决方案
在深入探讨敏捷和 DevOps 之间的上述差异实际上如何有利于软件开发过程之前，探索这两种方法的结合会很有趣。
| “由于敏捷和 DevOps 围绕着更快地为客户交付价值紧密相关，所以我们通常会在实践配对时看到更好的成功。敏捷需要 DevOps 来实现数字业务战略所需的软件交付速度和有效性，而没有敏捷，DevOps 通常不会成功。没有敏捷，你就无法真正做到 DevOps。” Angela Tucci（CA 敏捷管理总经理）。 |
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Agile 和 DevOps 的共同目的是实现更快、更持续的开发和部署。而且，当这两者协同工作而不是冲突时，这个目的可以超出预期地实现。例如，
DevOps 更多的是关于自动化。它肯定是对敏捷方式的补充，因为自动化可以改变任何开发方法或方法论的游戏规则。
DevOps 更以业务为中心，而 Agile 更以客户为中心。两者之间的微妙平衡可以在整个开发过程中创造真正的魔力。
开发人员可以快速响应消费者快速变化的需求。
由于敏捷不懈地致力于缩短消费者不断变化的需求与相关交付之间的时间框架，DevOps 可以有效地补充敏捷的努力，因为 DevOps 就是更快、更实时地交付。
在一个技术已成为每个人的第二天性的时代，敏捷与 DevOps 之间的牢固合作有望带来更好、更安全的软件产品。
建议企业采用这种伙伴关系，以在市场上获得更好的消费者信誉和商业价值。
| 如果您认为敏捷和 DevOps 都能使您的业务受益，但您不确定如何将它们结合在一起，请不要害怕！ 与我们的精英策划者进行 30 分钟的通话，他们将评估您的业务需求并采用累积方法！ |
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将敏捷与 DevOps 结合用于软件开发的好处
根据讨论，很明显，如果使用得当，两种看似不同的软件开发方法实际上可以成为很好的合作伙伴。让我们探索敏捷和 DevOps 之间这种美妙合作关系的一些主要好处：
1. 更大的灵活性
尽管敏捷是一种灵活的方法；获得在测试环境中工作的产品是一条漫长的道路。DevOps 可以极大地帮助将软件无缝及时地带到生产阶段。
2. 筒仓的停止
有时，人们观察到敏捷生产环境会产生孤岛。当敏捷和 DevOps 结合在一起时，就会有一个包罗万象的策略来开发、交付和改进最终产品。这有机地创造了一个环境，在这个环境中，没有更多的孤岛，而是一个坚实的社区，为了共同的价值观和一个方向的目标而共同努力。
3. 错误和风险更少
结合敏捷和 DevOps，每个版本的风险都更低，价值更高。这反过来又会提高安全区域的可见性。
4. 更高的消费者满意度
由于团队能够快速响应，自然会带来更高的满意度。消费者非常乐意根据他们不断变化的需求获得产品，而且非常容易和及时。
5. 提高员工敬业度
随着孤岛停止，员工被鼓励更自由、更有意义地互动和协作。当员工全情投入并畅所欲言时，自然会体现在产品的整体质量上。
根据 Coleman Parkes 对美洲、EMEA 和亚太日本 (APJ) 地区 21 个国家/地区的 1,770 名大型企业的高级业务和 IT 决策者进行的一项调查，当这些公司结合使用敏捷和DevOps 在他们的软件开发过程中：
75% 的受访者经历了更好的员工招聘和保留
员工生产力提高 45%
消费者满意度提高 29%
客户体验提高 78%。
被调查企业记录的年收入超过 10 亿美元（或一些较小的经济体为 5 亿美元）。
将敏捷与 DevOps 集成时需要考虑的事项
在将敏捷方法与 DevOps 团队集成时，您应该牢记以下几点：
🟠 改善团队合作流程，让产品负责人、scrum master 和项目经理不仅关注软件开发过程，还关注交付和维护。
🟠定义产品生命周期
🟠 在每个冲刺中采用 DevOps
🟠 在集成的每个阶段和阶段包括 QA
🟠 在 DevOps 下实施服务积压 🟠 利用
正确的工具
🟠 工作流程自动化
🟠 始终保持文档在轨道上
🟠 测量和分析
结论
很明显，敏捷和 DevOps 是信息和技术领域的完美搭档。充分利用这种伙伴关系的最大利益完全取决于企业的领导层和文化。敏捷和 DevOps 之间的合作伙伴关系并不仅限于客户和员工。它也为同时采用了 Agile 和 DevOps 的企业带来了新的商机。
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The End
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