App 开发项目管理概述 App开发

在制作移动应用程序时，开发人员可能会遇到许多他们需要解决的问题。因此，任何专注于应用程序开发的公司都需要遵循项目管理规则，以确保应用程序在项目时间和预算范围内正常运行。 

如果您没有一个好的计划，很容易在这个过程中偏离轨道，任何好的计划都应该从项目的管理方式开始。另一方面，有许多不同的方法和框架可用于管理项目。其中一些在制作移动应用程序和其他软件时很有用，但另一些则没那么有用。

如果您正在制作应用程序并且不知道哪种类型的项目管理最适合您，那么您来对地方了。我们根据多年管理项目团队的经验整理了这篇文章，尤其是在移动应用程序和软件开发领域。

什么是 App 开发项目管理？

项目五个阶段的基本顺序如下：启动、计划、执行、监控和收尾。App开发项目管理的过程可以分为这五个步骤，这会给我们一个计划。在“启动”阶段，应用程序的想法或概念被提出并充实了要求。我们使用初始需求来规划应用程序的时间、资金、资源和范围。至此，大部分的管理工作就已经完成了。 

计划阶段结束并检查计划后，我们可以进入执行阶段。这是应用程序开始构建的时间。项目经理必须在此期间监控进度并减轻危害。开发和测试后，我们将发布应用程序并完成项目。在我们这样做之前，我们将开会讨论哪里出了问题以及可以做得更好的地方。我们还将讨论我们将来可能会做些什么不同的事情。

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为什么 App 开发项目管理很重要？

拥有一个基于并支持您的项目管理过程的软件开发过程有三个主要好处。

首先是设定期望。良好的项目管理确保每个人都在同一页面上，并且知道对项目的期望。当每个人都知道下一步会发生什么时，就不会出现任何不愉快的意外。

其次，应用程序开发项目管理将改善沟通。制作移动应用程序是一个复杂的过程，涉及很多人，例如客户、设计师和程序员。一个管理良好的项目将有一种简单的沟通方式，确保不会遗漏任何重要的事情。

最后但并非最不重要的一点是，应用程序开发项目管理可帮助您改善资源的使用。根据定义，制造产品的过程是迭代的。更改请求是在用户测试或目标市场研究之后提出的。如果您知道如何运营一个项目，您就可以处理变化并保持预算和时间紧迫。

App开发项目管理的类型

有效的软件项目管理最重要的部分之一是选择正确的方法。这是其中一些的列表。

敏捷

敏捷与其说是一组步骤，不如说是一种做事方式。它更像是一种哲学，强调从客户那里获得反馈，快速做出改变，并根据反馈采取行动。敏捷思维方式可以与许多不同的项目管理框架一起使用。本文讨论了其中一些框架。

越来越多的软件公司正在使用敏捷模型，因为软件开发项目非常独特。对于不太有形且更复杂的产品（如软件），能够倾听客户反馈并做出更改非常重要。

敏捷

Scrum是敏捷的框架，有助于标准化敏捷鼓励人们一起工作的一些方式。

科布伦茨应用科学大学所做的一项调查发现，这种技术是团队级别最常用的敏捷框架。Scrum 从产品计划和待办事项列表开始。要在短时间内构建功能，请计划并启动 1-4 周的冲刺。

Scrum 也有很多会议，用于许多不同的事情，比如跟踪进度、分享新想法、发现和解决问题等等。

倾斜

精益是另一种敏捷范式，旨在消除所有浪费并提高效率，以便在保持低成本的同时快速交付货物。它首先用于制造业。在 1950 年代，丰田是第一家使用精益方法的公司。

精益方法的主要目标是为客户提供价值。它消除了开发过程中与实现此目标无关的任何内容。结果，在精益下，花费的成本和时间保持在最低限度。这使团队可以更轻松地继续为他们已经制作的应用程序增加价值，同时也制作新的应用程序。

成功的精益实施最重要的部分是你如何处理你的资源，以及你如何在过于精益和不够精益之间保持平衡。考虑到这一点，一个熟练且自律的软件开发团队可以使用精益方法来制作高质量的应用程序。

RAD

快速应用程序开发是一种专注于快速、廉价地制作原型，同时一遍又一遍地从客户那里获得反馈以改进设计的方法。

这种方法与敏捷一样，非常强调快速做事。另一方面，RAD 一次制作整个应用程序的工作原型，而不是一次制作一个功能。

RAD 可以缩短制作应用程序所需的时间，因为它考虑了客户的反馈。这反过来又使应用程序变得更好。但它只适用于可以分解成单独模块的系统，并且需要技术娴熟且有条理的开发人员。

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谁是项目经理？

在外包中，项目经理 (PM) 的工作是确保软件开发过程顺利进行。这是通过仔细计划、执行和委派任务来完成的，这样程序才能顺利运行。

项目经理必须预测风险、识别问题并找到破坏性最小的补救措施，以避免对项目造成无法弥补的损害。如果没有项目经理的监督，即使是最简单的问题也可能会延迟项目或增加成本。

他们如何应用应用程序开发项目管理方法

经验表明，专门的团队是需求不断变化的长期项目的最佳选择。这样做的主要原因是该项目由经过精心挑选的专业人员运营。这在工作和职责范围以及改变成本和资源的能力方面提供了最大的灵活性。

以下是项目经理在应用程序开发项目中承担的职责的详细列表。

估计

估算是项目第一阶段的重要组成部分，该阶段称为“发现阶段”。重要的是要弄清楚整个项目将花费多少，需要多长时间以及需要多少工作。大多数时候，估算会考虑时间、金钱和团队中的人员。

因为所有未来的计划和行动都将基于这些估计，所以项目经理和团队对需要完成的工作做出准确的估计非常重要。

范围管理

如果在开始时指定范围，团队会发现更容易管理项目和进行更改。范围管理有助于在规划期间概述项目的目标、任务、可交付成果、截止日期和预算。

通讯

估算后，与团队讨论并审查期望值。召开会议，每个团队成员都可以讨论他们的项目工作并提出问题。定义项目范围并与团队讨论。

这是帮助您的软件开发团队了解为他们设定的任务、目标和最后期限的第一步，为他们提供一个清晰的计划以供遵循。与您的团队讨论这些要点中的每一个，并决定每个人将在项目中扮演什么角色。

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调度

另一个可能影响是否按时完成的风险是进度落后。项目经理最重要的工作是确保每项任务都由合适的人按时完成。

项目经理可以使用最短处理时间(SPT) 或最早截止日期(EDD) 分配任务。各管理团队据此组织项目专家分工负责。

项目经理负责预测风险，根据风险阻止项目完成的可能性（高、中或低）对风险进行排序，然后努力降低这些风险。

资源管理

在进行项目时所做的一切都与管理资源有关。大多数时候，它需要一个团队、一些工具和软件库。在开发过程的最初阶段，最重要的是为项目的成功完成预估和留出足够的资源。这是因为如果缺少任何部分，开发计划可能会被打乱。

风险管理

项目经理必须了解每个团队成员的技术技能。必须考虑此标准以避免项目延误和错过最后期限。

项目经理通过与团队沟通并监控他们的工作来降低风险。优秀的管理者知道他们职责的细微差别，并可能将它们分配给最优秀的员工。

保持文件最新

如果文书工作并非始终保持最新且状态完美，则任何项目都不能被视为成功。项目经理将负责制作项目的最终文档，其中将列出项目的特性、过程和规范，以便将来使用和执行。

这些报告将有助于将来的软件开发任务和项目管理。如果需要，他们还将帮助升级和提供帮助。

App 开发项目管理经理使用的工具

除了上面列出的所有有用提示外，还有许多项目管理工具可以帮助成功完成应用程序开发项目。让我们看看项目经理如何在现实世界中使用其中一些工具。

体式

这是一个项目管理工具，可以轻松跟踪给定项目的所有任务。它是一个完整的工具，可帮助您组织、委派、移动和跟踪任何项目任务的进度。

特雷洛 

Trello 是另一个很棒的工具，可以帮助项目经理查看工作流程并跟踪项目中不同任务的进展情况。拖放工具可以更轻松地设置可视化面板以满足您的项目需求。

大本营

Basecamp 是一个强大的项目管理工具。它可以同时处理多个项目，以及消息、图表、日历和许多其他事物的线程。它还具有许多可供您选择的现成模板。

Zoho 项目

Zoho 是一个具有许多不同功能的平台，例如错误跟踪、时间跟踪、可视化面板等。它可用于各种项目，从敏捷软件开发到更传统的软件工程。

关键追踪器

Pivotal Tracker 是一种以敏捷方式管理软件开发项目的方法。它已经在 GitHub 和 Zendesk 等知名平台上使用。Pivotal Tracker 是一个用于管理相当复杂的敏捷开发项目的工具。该工具还可以帮助项目经理跟踪项目的完成速度。

结论

选择合适的应用程序项目管理方法只是成功的一半。挑战的另一部分是找到可以处理所有复杂性和怪癖的软件，以及有能力和乐于接受挑战的项目经理。

没有良好的项目管理，就不可能制作出成功的应用程序。项目负责人确保应用程序完全按照描述构建，快速有效地进行任何需要进行的更改，并确保预算和截止日期尽可能紧。 

Designveloper 的应用程序开发项目管理怎么样？Designveloper 制作了很多应用程序并管理了很多项目，我们完善了一个面向敏捷的流程，这不仅可以增强信心，还可以让我们的客户满意。正因为如此，我们能够将我们所提供产品的质量保持在高水平。