中小企业软件产品开发管理：5 个最佳实践

围绕某个问题的各个方面都得到了充分的把握才能成功，软件产品开发管理也是如此。当技术团队成员和利益相关者之间有很强的沟通，严格和准确的软件开发管理，并且成功满足客户的需求和期望时，中小企业的软件产品管理被认为是有效的。

仅凭上述三个要素，我们就可以辨别出一条大致类似的通向最终成功的道路。以下是您最有可能需要的软件产品开发的五个推荐实践。

 5 个软件产品开发最佳实践

1.工作范围很重要！

一开始，掌握一个概念很简单。最重要的是要记住，如果您清楚地知道要完成什么，就可以创建一个工作范围。不管你有多忙，花点时间把它写下来。 

在很多情况下，客户只是对他们想要的东西有一个模糊的想法。一旦我们对产品有了更深入的了解，我们就可以开始与客户合作，确定他们的需求。 

2. 选择供应商时考虑您的选择

出于以下两个原因之一，客户转向 Saigon Technology 寻求帮助：他们没有现成的软件开发室，或者他们的内部开发人员没有投入足够的精力来处理项目。因此，我们的第二条建议是，企业在寻找软件外包供应商时要非常小心。

那么，一个好的软件外包公司是根据什么标准来考虑的呢？可以参考以下几点：

• 久负盛名的投资组合，包含现任或前任客户的推荐

• 反馈可能会出现在值得信赖的商业评论网站上

• 出色的沟通和表达能力（以您想要的语言或最典型的英语）

• 卓越的项目管理技能

• 响应灵敏的处理

3. 提前计划并坚持下去

时间因素在任何项目的成功中也起着重要作用。在这个阶段，需要什么功能来满足目标、如何组织它以及如何管理它的持续开发变得很明显。 

对于特定项目的时间估算，对于一般的工作，通常会估算一天内的完成时间。对于性质和要求复杂的项目，时间估计最多可能需要三个工作日。

估计项目和每个组成阶段的总时间似乎是一项简单的任务，但如果没有它，您将无法提交，直到您对完成日期有一个明确的估计。但不要太担心，因为项目经理将能够与利益相关者一起制定切合实际的目标和时间表。

4.断言所有特性和功能的重要性

密切关注软件开发人员将实施的所有特性和功能，密切关注该阶段是否按照您的意愿和要求完成。作为企业客户，您有责任关注团队的进展并通过“最小可行产品”向他们提供反馈。

制作 MVP 或最小可行产品在项目的早期阶段至关重要。MVP 是将您的产品展示在客户面前的最简单方法，无需开发复杂的替代方案。如果 MVP 在评估后不让您满意，您可以简单地更改您的产品。从那里，生成的功能将始终更好地满足您的需求和愿望，从而节省双方的时间、团队的精力和您的金钱。  

5.不断了解竞争对手和客户

产品的真正价值只能通过其洞察力来确定。因此，软件外包公司要想为企业客户提供准确有效的建议，就必须与客户、合作伙伴建立良好的关系，并了解重要行业的市场动态。

此外，在制定公司计划之前，了解并记录合作伙伴的见解、客户服务习惯或竞争信息也很重要。至关重要的是，我们能够迅速赶上其他各种功能。然后您可以决定是否需要此功能，如果需要，如何增强它。

 结论

当涉及到大型或复杂的软件相关项目时，中小企业和初创企业通常很难自行管理。我们的大多数初创客户通常都有一些技术人员，但这往往是不够的。企业主通常会优先考虑经营公司和为客户提供服务，而不是其他副业。因此，他们试图在亚洲其他外包公司  的帮助下制作软件产品。

让郑州领先的软件开发公司言鼎科技 处理您的请求和愿望。我们拥有一支由 350 多名软件工程师组成的团队，占郑州前 1% 的人才，并且在公司 IT 行业拥有 10 多年的服务经验，我们始终相信我们将是正确的选择。在软件产品开发方面，企业客户是最重要的。

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