软件产品开发团队中的角色和职责
组织中的每个人都负责特定的事情。他们致力于并为公司的成功做出贡献。因为软件工程师是设计为客户和最终用户服务的软件应用程序的人，所以软件产品开发团队也被视为有助于集体在软件开发组织中取得成功和声誉的变量。
那么，软件产品开发团队的角色和职责到底是什么，它们在组织中的重要性如何？这篇文章将重点介绍您在软件产品开发角色和职责中应注意的要点 。
建立强大的软件产品开发团队要考虑的标准？
首先，软件产品开发团队成员是由软件开发外包企业根据每个组织的特定标准和需求招聘的。这些标准和条件可能包括独特的外语能力、编程语言和其他先决条件。在组建一支获胜的球队时，需要牢记一些事情。
明确确立目标
与任何成功的团队一样，项目的每个成员都必须知道他们的职责是什么。要想成功，必须设定 SMART 目标：短期的、可衡量的、可实现的和有时限的。此外，为了完成设定的目标，为整个团队和个人建立 KPI 是一个好主意。最后，表扬和奖励也是激励员工实现或超越目标的重要组成部分。
确保所有团队成员都能方便地访问信息
信息在任何情况下都起着重要作用，软件产品开发团队也是如此。因此，为了促进项目的顺利进行，资源需要被所有团队成员轻松、彻底地吸收。此外，如果成员能够看到项目的进展，他们将更容易了解项目的进展情况。
鼓励人才发现和补充
在当今平坦的世界中，从全国各地（或者可能是全球范围内）寻找聪明人不再是一个挑战。由于众多人才的贡献，团队将有更多新鲜的想法、观点，并能够制定合适的策略和进度来完成项目。通过正确的指示，不同的员工可能能够帮助解决问题。
组成理想软件产品开发团队的职位
位置 | 技能 | 主要责任 |
产品拥有者 | - 概述战略计划 - 人力资源管理 - 企业愿景 - 创造力 - 数据分析 - 快速处理情况 | - 让团队成员保持一致 - 处理目标、变化和困难 - 维护和更新产品积压 - 确保所有与工作相关的决定都令人满意 - 提高软件项目的投资回报率 |
专案经理 | - 高素质的管理 - 井然有序的头脑 - 创造力 - 高度责任感 -巧妙的观察技巧 - 能够监控开发团队的成员 - 熟练的沟通技巧 | - 制定项目时间表 - 指定系统的功能 - 监督工作 - 检测需要对原始计划进行的任何更改 |
技术负责人 | - 良好的沟通技巧 - 观察和监督技巧 - 强有力的领导和管理 | - 解决可能出现的任何硬件或技术相关问题 - 通过技术指导提供合理的指导 |
业务分析师 | - 数据敏感性 - 创造力 - 批判性思维 - 果断 - 沟通的灵活性和灵巧性 - 高级英语技能 | - 将业务需求转化为技术需求 - 适当地记录要求 - 组织团队会议 - 实施解决方案 |
软件开发人员（全栈/后端/前端） | - 编码 - 开发软件产品 - 创造力 - 能够作为团队的一员和他或她自己工作 - 与其他团队成员良好的沟通技巧 - 扎实的知识 | - 处理计划中指定的功能 - 识别任何代码错误 - 在最合适的方向修复那些错误 - 将软件开发项目的当前状态告知 PM 或 Tech Lead |
用户界面/用户体验设计师 | - 良好的分析能力 - 发表评论并判断哪些功能会吸引最终用户。 - 丰富的创意头脑 - 高审美感 - 追赶新潮流的能力 - 能够作为团队的一员和他或她自己工作 | - 设计用户界面 - 提供简化的流程，并牢记明确的最终目标 - 解决体验的所有部分 - 利用线框从简短的内容中构建概念 - 创建信息架构。 - 创建原型 |
测试人员 | - 使用适当的测试技术 - 总结全面的测试结果 - 定义并应用适当的测试程序 - 收集资料 - 解释和增强用户体验的能力 | - 查找并修复实施中的任何故障、错误 - 确保满足程序的质量和可用性 - 应用自动化工具使回归过程更顺利 - 清楚地使测试用例与系统规范保持一致 |
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