软件外包：企业综合概览

当我们考虑软件外包时，我们通常会在地理和人的个性、文化以及与法律和税收相关的许多其他方面方面考虑一些距离和距离。然而，这种趋势变得如此流行并非偶然。显著地。70% 的公司目前已实施数字化计划。这么小的一条信息，就足以印证软件开发在日积月累的业务升华中的地位和作用。

幸运的是，软件公司可能会为此提供帮助。言鼎科技是郑州的一家大型软件公司，很高兴与您分享这篇关于该行业的综合文章！ 

本文将概述整个过程，包括最终的信息类。您会发现建议和清单，以帮助您为您的开发项目组建最佳团队

定义

软件开发在全球范围内广受欢迎的具体证明 - 特别是移动应用程序- 仅 Google Play Industry 每天就收到超过 3,700 个应用程序，而 Apple App Store 总共拥有 196 万个应用程序！幸运的是，有一个巨大的应用程序市场。业主很清楚目前的产品不能完全满足他们公司的要求。为此，可以使用软件公司。

当公司使用外包作为技术方法时，任务、流程、功能或组件将交给第三方提供商。有几种方法可以找到供应商，具体取决于操作的类型。在当今世界，IT行业是它最常被使用的地方。为了更深入地研究定义，让我们首先按如下方式理解它。以明确和具体的方式，它可能被描述为雇佣第三方组织或个人代表客户完成一组特定的任务，这是基本的想法。 

近年来，它一直是软件开发中的热门话题。非技术公司通常会超越壁垒获取专业知识，但 60% 或更多的软件开发公司至少将部分工作外包。具体来说，QA/测试阶段是该领域专家最多的时候。项目管理和规划也很常见。

下面列出的 5 个原因是一个好主意

以下是在您的业务中利用它的 5 大优势。

高性价比

当一家公司需要尽量减少开支时，无论其服务质量如何，普遍的期望是它会首先考虑构建可以外包的软件。例如，新员工在上手时应该熟悉公司的内部政策和程序以及项目信息。可以通过雇用特定组织或人员执行特定任务来简化入职流程。这也是一个不错的选择，因为它不需要那么多时间来掌握团队新成员的微妙之处。

精通主题 

检查软件服务的工业方法和经验至关重要。员工有可能识别出生产线缺失的组件，或者根据以往的经验提出新的想法。实际上，这些专家可能能够提供的不仅仅是一项任务的优势。 

寻找新人才的策略

在许多国家，它帮助企业规避长期合同和高额税收的困难。在给定的时间内分配一定数量的工作并收取固定费用是测试市场和建立潜在全职员工库的好方法。这一切都是为了避免永久雇用新员工的费用和不便。

省力 

许多企业主在开始为公司建立数字平台时担心“时间”。如果项目按时完成，您就赢得了其中的一部分。“确保项目按时完成”是与此类特定类型的外部技术服务提供商签订的任何合同中的另一个关键条款。在软件公司的帮助下，您再也不用担心时间不够用了。

最优质的服务 

日常生活和人类进步与技术密切相关。当企业的资源不足以满足项目的苛刻需求时，团队就会发挥作用。如果外部技术供应商具有客观的视角、广泛的想法和出色的专业能力，则可以保证为您提供范围广泛的创新且具有成本效益的解决方案。这是最大的好处之一。

我们应该注意的几个缺点

除了闪闪发光的好处，缺点也存在作为我们在着手项目之前应该考虑的生动反映。除了这些潜在的缺点之外，还有一些有用的解决方案可以用来缓解焦虑。

控制工作过程复杂

不可避免的是，当公司所有者和软件团队位于不同的位置时，完成工作的过程和在项目的每个指定阶段交付的结果都会出现问题。然后，您可能无法完全控制这些杂务的执行方式，而是被观察到。 

• 如果您选择了一个值得信赖的服务提供商，您可以放松并专注于项目的其他方面，而不是对流程的每个阶段进行微观管理。只要有专业人士参与，他们就知道该怎么做。

时区差异

由于地理上的分离，将存在不同的时区。例如，在一家美国公司与亚洲软件团队合作的情况下，晚上是美国公司在团队工作时睡觉的时间，反之亦然。 

• 如果我们的日程安排有冲突，没关系，我们会找时间谈谈的。或者，使用消息传递应用程序进行在线对话是一个可行的选择。另一方面，时区变化可能对您有利。例如，在一天结束时，您可以将工作分配给软件团队。工作人员在您睡着的时候正在努力工作，您将在下一个工作日开始时看到结果。

您的项目将得不到应有的关注

许多小型或新成立的软件公司将为各种不同的组织承担范围广泛的任务。由于软件团队缺乏人力资源，您的项目可能会延迟、晚于截止日期或完成得非常快，因为他们只是“完成它”然后继续另一个项目。 

• 因为团队的专业度可以用“质量”这个指标来客观评价。如果您的技术服务提供商位于异国他乡，时区不同，那么将每日报告公开以随时了解项目进展并同步信息尤为重要。

有哪些型号？ 

互联网上有多种样式和类型。这种多样性是分类中使用的因素的基础。那些更关心雇佣的帮助将如何与客户互动的人，将模型划分为增加员工数量和专家团队，并将项目外部化。合同类型，例如固定价格或基于时间/材料的协议，也可以作为区分的基础。 

人员扩充 

在这种模式下，内部生产力得到提高，同时保持对开发过程的完全控制。作为一种临时措施，客户“出价”卖方的开发团队或他的部分供应商。作为流程的一部分，员工只会履行分配给他们的职责。因此，客户承担项目成功的所有责任和控制权。

•  什么时候应该考虑增加员工？ 

•  最好在您最需要的时候从您的团队那里获得帮助。 

•  如果有称职的项目经理到位，则可以密切监视所有地点的所有团队成员。 

•  如果某项任务需要独特的技能组合，但它对您的长期成功并不是必不可少的，请考虑聘请自由职业者。  

•  虽然招聘过程无法完成，但立即需要帮助。 

专业团队

在产品开发方面，这种策略介于增加员工数量和完全委派工作之间。一个独立的项目正在由不参与公司任何内部流程的外部专业人员团队进行。 

• 什么时候适合拥有专家团队？ 

• 如果你有一个称职的管理团队与外部 PM（可以是 Product Owner、CTO，甚至是初创公司的 CEO）一起做决策。 

• 如果您正在寻找某个专业领域的专家。 

• 另一方面，如果您没有时间或人员来创建您的软件，您仍然希望在其创建和最终版本中发挥重要作用。 

基于项目的模型

当公司有目标和软件需求，但没有团队参与项目时，基于项目的 IT 开发方法是理想的。在这种情况下，客户聘请第三方来处理完整的开发过程。之后，卖方控制和管理流程以确保成品按时交付。该公司负责开发过程的所有方面，包括所使用的方法。 

• 基于项目：什么时候合适？ 

• 只要公司的主要产品到位，就可以构建支持工具、数据库更新或另一个小的副项目。 

• 如果内部团队的活动受到限制，外部工程师可能会接管整个开发过程。 

• 如果满足项目的所有规范，许多更改很容易进行，但情况并非总是如此。 

• 如果您需要软件或应用程序但没有时间监督和管理它们的开发。

开发软件应用程序指南 

只有正确执行该程序才能为公司带来多种好处，并带来广泛的有利结果。每个新配置都有其自身的一系列风险，但这些风险是您已经熟悉的。管理您的外部化可能很困难，因此我们的指南可以提供帮助。 

选择最合适的任务

放下你不想得到的东西。因此，如果没有开发的基础知识，您将面临完全失去组件的危险。检查您当前的流程和目标，并根据这些信息决定项目的哪些部分应该外包。 

确定对您有吸引力的模型 

这很容易理解。一切都会影响您的检查范围以及您愿意花在监控人员上的时间。请继续阅读以了解有关各种类型和我们的建议的更多信息。 

尽可能多地参加会议

即使您将整个项目委托给第三方，您也应该监控项目的进度并了解任何困难、错误和障碍。 

时刻保持冷静的头脑和客观的心态

即使您的公司在某个场合未能提供某项功能，也不意味着它不可靠或不合格。避免在专业互动中过度情绪化。兴高采烈的聊天只会让人回味无穷，当涉及到情绪时，这是在浪费时间。 

建立进度可视化 

如果您始终可以查看流程，则监视和监督软件开发会容易得多。使用看板，您可以看到哪些任务已经完成，以及那些仍在进行中或尚未开始的任务。 

以同样的方式测试两次 

三个月后，95% 的新注册用户会放弃请求。缺乏测试会导致一系列问题，只会增加无法使用该产品的人数。在向公众发布之前，请务必彻底测试您的应用程序或软件。 

是什么让 Saigon Technology 成为出色的合作伙伴？ 

Saigon Technology 是越南领先的软件公司。我们使用尖端技术和经过验证的敏捷开发流程为全球客户提供软件服务。为避免做出无法证实的声明，请注意我们： 

• 被评为越南软件开发公司 50 强。 

• 荣获最佳 15 越南敏捷软件公司奖。 

• 获得ISO认证的软件公司（BSI UK Certification）。

• 如果我们团队的日程安排不断调整以满足客户的需求，时区变化将不会成为问题。 

为了满足我们的长期客户和我们希望在未来增加的客户的需求，我们计划到 2020 年雇用 160 多名员工。今天，我们拥有 Java、ASP.NET 方面的专业知识；PHP；角; 节点JS；反应; iOS ; 和安卓/反应。但是，如果您无法在列表中找到您要查找的内容，我们将很乐意帮助您与您所在领域的更多专家取得联系。 

许多跨国公司都选择西贡科技作为他们的软件合作伙伴，因为该公司具有出色的信用评级。如果我们能够在亚洲和全球其他地区发展和提高技术产品的质量，我们将获益良多。 

如果您想获得免费报价和咨询，请不要犹豫，尽快与我们联系。

• 作为郑州领先的软件开发公司，在言鼎科技，我们遵循以下理念致力于您的成功：您的成功就是我们的使命。

• 了解更多：言鼎科技 的软件外包服务