如何组建一个完美的 Scrum 团队

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无论是应聘面试官还是求职者，我们大多数人经常听到/使用的问题是：“你的团队合作能力如何？”

不仅仅是每天与同一个部门合作，在 IT 领域，“团队合作”在一些特殊项目中也具有更深层次的含义，如今几乎每个强大的 IT 公司都将其用于所有活动，即“在 Scrum 团队中工作” '. 在近10年的市场经验中，西贡科技明白了一个道理，一个Scrum团队只有所有成员之间能够和谐共事，沟通时没有太大的障碍，彼此之间不矛盾，才算成功。这看起来很容易，但并不是所有的 Scrum 团队都能顺利创建。

事实上，Scrum 是一个非常强大但轻量级的理念、原则和实践的集合。然而，如何组建一个完美的Scrum团队至今仍众说纷纭。让我们通读这篇文章，看看有趣的观点！

 快速浏览“Scrum”定义

首先，在开始学习如何创建一个完美的 Scrum 团队之前，我们应该了解 Scrum 本身以获得最普遍的看法。在IT领域，特别是对于按照敏捷方法论运作的公司，为了在短周期内提供产品和服务，Scrum依赖于跨职能团队，将具有以下4个突出优势：

• 快速反馈

• 发展是不断的

• 快速变化适应

• 交付能力加速

“快速”、“快速”、“持续”、“加速”这四个形容词也部分展示了维护Scrum团队的突出特点。本节并不是要强调它的优势（向下滚动以在下面找到！），但 Scrum 团队可以做的可能不止于此，并迫使专门从事软件开发的公司。

实际过程控制的核心是应用3 个原则，以最大化 Scrum 团队工作的价值。那是：

• 透明度

• 检查

• 适配

为了实现这些原则并从 Scrum 的所有核心品质中受益，以下5 个 Scrum 价值观将使这些原则更加透明、更可测试和可修改：

• 勇敢

• 强调

• 承诺

• 尊重

• 开放

为了加强整个团队以实现上述价值观和原则，重要的员工是不可或缺的——以下3个特点：

• 产品拥有者

• Scrum 大师

• 开发团队

 Scrum 团队如何适合这些类型的项目？

Scrum 团队是一个协作工作的小组，以在每个冲刺（通常为一到四个星期的周期）内实现可实现的目标。在软件开发中，冲刺工作增加了对用户或产品的需求。通常 Scrum 团队需要小规模才能实现功能理解，其成员也将在 5 到 10 人之间，包括所有角色。

对于加入Scrum团队的每个人来说，每个人都必须满足一些重要的功能需求，或者也被认为是Scrum团队的强项，比如自组织和高效的生产力，能够开展跨职能工作... 这些敏捷性还提供了可能发布的重要产品增加。

产品的所有者对产品的性能负责。通过与利益相关者和公众互动，他们确定最终用户希望如何改进和纠正问题，并将这些“用户故事”添加到待办事项列表中。产品所有者（最终负责选择要构建的内容）的主要职责之一是管理积压工作，以防止重复或非生产性工作。

开发团队必须将项目转化为可以在积压工作中解决的问题。例如，讲述用户的故事：我们希望看到年度数据细分，而不是仅仅每年一次。在当前的软件架构中，团队必须找到如何快速、优雅地实现此功能的方法。开发团队需要了解如何正确构建它。

Scrum 主管负责确保团队的目标在冲刺结束时达到目标。您将每天召开大约 15 分钟的 Scrum 会议， 以诊断团队困难、消除障碍并确保产品负责人提供正确的团队带宽图。Scrum masters 帮助开发项目快速、现实和程序功能。

 获得您期望的完美 Scrum 团队的一些技巧

保持团结

这听起来很乌托邦，但它是启动这个“团结”主题的跨职能元素。当然，一个拥有许多成员的大团体会发现很难像小团体那样控制和保持紧密的凝聚力。高性能 Scrum 团队增加额外的人才似乎是合理的，但这样的关系对于一个团队来说太多了。

此外，如果你是团队的领导者，你应该学习并与每个成员保持友好的亲密关系。我们在这里需要培养的只是信心——当涉及到人为因素时。团队将有更多的时间来主动做出自己的判断。

为会员准备最好的知识

您有没有想过您的员工是否了解 Scrum、看板和其他敏捷家族？全面评估员工的能力，并通过面向 IT 专业人员的网络研讨会和联合培训研讨会加强他们的知识库，以充分发挥他们的潜力。这不仅填补了任何知识空白，而且培训会将您的员工与更广泛的 Scrum 社区的资源和专业知识联系起来。

为 Scrum 团队投入一定的时间

在获得知识甚至经验之后，转换为 Scrum 需要时间！仅仅一个晚上或一眨眼的功夫，员工很难立即应用他们已经知道的知识来组建完美的 Scrum 团队。无论您来自看板、精益 还是更传统的方式，您的团队总是需要一些时间来适应并相互了解。

时间承诺很重要。让Scrum原则在思维回路中自然流动，灌输到成员的工作思想中。同时，时刻关注每一个人，要求他们保证最终的质量。

从傻瓜到掌握 Scrum 原则的泰坦！

是你。最初的目标是事半功倍。首先要知道你已经拥有什么。

• 与潜在成员一起组建专门的 Scrum 团队

• 浮动的概念

• 获得更多经验

• 谁必须有效利用更多带宽？

几乎每天都是你主动去认识Scrum。Scrum 团队强调“在没有外部资源帮助的情况下运作”，有能力管理冲刺任务的执行。每个团队成员不一定要有明确的路线计划才能开始工作，但自我体验是为共同的成功目标铺平道路的最重要要素。

 底线 

如果不考虑它与我们自己当前项目的相关性，就去推广某种工作模式，那将是主观和夸大的。产品做的好不好，同时很大程度上取决于成员之间的顺畅配合。

但是Scrum团队的完善还体现在一些针对IT行业高度专业化的元素上。创建 Scrum 团队的方法同样多种多样。根据项目目标、员工的专业能力、客户的要求……我们每个人都可以确定自己的道路。

言鼎科技，在IT领域经过近10年的升华发展，已招募并拥有近400名员工——从越南各地发掘的高素质人才。言鼎科技被 VINASA 公认为中国领先的软件外包公司之一，不断改进自己的设备，为客户提供卓越的体验和高质量的输出产品。

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