| 关键参数 | 敏捷采用 | 敏捷转型 |
|---|---|---|
| 速度 | 与转换相比，敏捷采用非常快。您可以在几天或几周内衡量它。此外，敏捷采用的培训不会花费很长时间；它几乎不需要1-3天的培训时间。 | 敏捷转型需要数年时间。转化过程地下化时间长；有时，组织觉得他们永远无法达到最终目标。 |
| 大体时间 | 许多敏捷的采用都是基于项目的完成。因此，他们的时间框架很短而且是暂时的。 | 敏捷转型伴随着长期；组织无法处理多个项目和团队之间的变动。 |
| 生产率 | 敏捷采用也被认为是 Scrum，在采用 Scrum 之后，团队变得更有效率。 | 通过敏捷转型，生产力明显高于采用，因为它消除了管理层并增强了参与度、创造力和创新能力。 |
| 组织的结构 | 敏捷采用很少对组织结构产生任何重大影响，因为组织不会作为一个整体发生变化；它只会改变过程。 | 敏捷转型对组织产生了强大的控制影响，使组织的人员产生了防御性。 |
| 学习 | 敏捷采用涉及向敏捷开发专家学习 | 敏捷转型需要向敏捷组织设计专家学习 |
| 重点 | 敏捷采用主要关注流程 | 敏捷转型注重结果 |
| 执行 | 敏捷采用由 Scrum 管理员、敏捷教练和敏捷软件开发人员执行。 | 敏捷转型由敏捷变革管理专家领导。 |
如何领导成功的敏捷转型（CEO 指南）
在软件开发领域，您一定听说过敏捷这个词；每 5 家企业中就有 3 家在其业务流程中采用敏捷。你知道背后的目的是什么吗？在当今竞争激烈的商业世界中，快速和聪明是成功的关键原因。为在市场上取得成功，企业需要快速可靠地交付其产品和服务。简而言之，他们需要一种主要方式来加强管理、组织和资助。在这里，敏捷出现了。敏捷简单的意思是“能够快速和轻松地移动”，在软件开发环境中，它指的是在短时间内生产出高质量的软件并保持持续交付。
今天，您可以通过以下方式让您的业务变得敏捷
为了帮助您了解敏捷方法可以为您的业务做些什么，我们写了这篇文章。这篇文章将指导您完成详细的敏捷转型之旅，帮助您了解它的好处，并提出您应该进行敏捷转型的几个原因。
因此，事不宜迟，让我们开始了解它的概念-
什么是敏捷转型？
敏捷转型是将组织的现有性质转变为快速变化的环境的行为。敏捷转型改变了组织前后的工作方式；它不仅与产品开发有关。它更有可能重塑整个业务。
传统组织建立在静态的结构层次结构之上，这使得流程冗长且耗时；决策权以分层模式流动。同时，敏捷往往具有快速学习和快速决策周期。
敏捷转型通常被定义为创建耦合团队网络、管理权衡取舍、建立协调依赖关系、快速将产品推向市场，并允许组织在快速周转时间内做出明智的决策。
继续，让我们讨论为什么组织需要为其业务运营采用敏捷 -
为什么企业应该采用敏捷？
为什么要敏捷？它如何改变我们的业务运营？这些是组织通常提出的一些常见问题。本节将帮助您了解为什么您的组织需要采用敏捷框架的原因 -
1. 更快的上市时间
敏捷框架提倡 MVP（最小可行产品）和 MMP（最小适销产品）方法，帮助组织进行小而安全的投资，并允许在更短的时间内交付。借助 MVP，组织有机会在市场上向实时客户展示其产品的早期版本，以了解他们的想法是否值得追求。
而 MMP 带有客户通常需要的一组基本功能。它可以帮助企业更快地推销他们的产品，并提前了解未来的功能。敏捷开发不是等待数月的开发和部署，而是让组织知道交付什么以及何时交付。
2. 更快的失败
每个项目都以在市场上取得成功为出发点，但并非所有项目都能到达目的地。他们的堕落可能是由于多种原因，但最终他们失败了。比方说，如果您在产品或软件上花费了几个月的时间，您已经在软件中实现了所有高级特性和功能以使其脱颖而出，但如果它最终失败了怎么办。如果您的观众对最终产品不满意怎么办？这对您的业务来说将是一个巨大的挫折。在这里，敏捷消除了这种大规模失败的可能性；它可以让您从失败中吸取教训，并通过重大改进快速前进。借助敏捷框架，您可以边走边学，并根据需要进行更改。
您不需要为最终产品花费大量预算和等待数月；它将逐步为您提供产品以及时体验投资回报。
3. 省钱
采用敏捷的最终好处是它可以大大节省你的钱。通常，基于假设的项目会消耗更多资金，因为企业对市场的实时反应没有正确的认识。敏捷开发让企业能够在更短的时间内构建实时产品。它降低了风险，接受了变化，并让组织更快地推向市场他们的应用程序或软件，最终节省了成本。敏捷强调创造实际需要的东西，而不是专注于没有根据的假设。
4.保持透明度
敏捷使业务流程完全透明。这种整体方法将团队带到一个中心点，每个人都在为实现同一目标而努力。它降低了政治格局，使组织的环境更加开放，员工在这个过程中受到鼓励、激励和参与。敏捷方法使分层方法扁平化，并使社区更加广泛和开放。
敏捷采用与。敏捷转型
许多企业认为敏捷采用和敏捷转型是一回事，但实际上并非如此。敏捷采用和敏捷转型之间存在一些主要差异。
敏捷采用与转型之间的主要区别
敏捷转型：哪里会出错，如何改正？
许多组织未能理解敏捷不是一种过程或方法；这是一种心态。企业将敏捷视为一组导致其原始含义丧失的实践。
为了在业务流程中实现敏捷性，组织使用了许多其他工具和技术，这些工具和技术与最初的敏捷价值和原则相矛盾。在这里，我们提到了一些表明你的敏捷出错的关键标志——
如果企业正在执行敏捷——将敏捷视为一组实践而不是敏捷，那么他们就会出错。他们需要采用敏捷的价值观和原则才能在软件开发过程中取得成功。
考虑到敏捷等于 Scrum，许多组织认为敏捷和 Scrum 相等，但事实并非如此；Scrum 是用于管理项目的框架，而敏捷是基于特定价值观和原则的思维框架。它比 Scrum 广泛得多。
组织需要避免项目积压。许多公司批量进行软件开发项目，最终导致积压并降低项目质量。企业最好根据为实时客户提供价值的设置功能来组织项目，以避免出现这种情况。
忽略结对编程会导致团队和客户之间的巨大信息亭和混乱。因此，组织需要事先处理结对编程。结对编程促进了团队成员之间更多的协作和知识共享，从而提高了团队的生产力，并以更好的结果使公司受益。
那么什么时候应该引入敏捷呢？
这五个迹象暗示您是时候在您的业务运营中引入敏捷了——
当您没有新方法并且您的团队落后时
您组织的资源不断转移或变化
当你有一个强大的领导者和 scrum master 来监督你的团队的努力时
当您计划进入新阶段时
如果要求没有明确定义
然后醒来；是时候采用敏捷方法来培育您的业务以获得更好的结果。
立即以非常实惠的价格开始您的敏捷软件开发项目。
最后的话
敏捷方法是关于授权业务运营和开发团队快速制作高质量的软件，并授权管理人员就下一步的发展方向做出更明智的决策。通过在您的业务流程中实施敏捷，您将有机会在更广泛的层面上引入您的业务流程。
通过在正确的时间获得正确的人才，您可以使用敏捷创造奇迹并为您的业务带来惊人的成果。敏捷提供了有希望的结果，将帮助您显着发展您的整体业务。你还在等什么？今天转向敏捷，看看它会给您的业务带来什么不同。使用这种方法构建下一代产品，并提供一流的产品，为您的客户带来真正的价值。
如果您正在寻找专业的手，我们随时为您提供帮助。我们是一家领先的敏捷软件开发公司，致力于创新和创造力。我们热情的敏捷开发人员团队将帮助您提供世界一流的解决方案，为您的业务带来增长和繁荣。
The End
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